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À l’invitation de Philippe Gouet, Président du Département de Loir-et-Cher, le groupe Droite, Centre et Indépendants (DCI) de Départements de France s’est réuni en séminaire de travail les 9 et 10 septembre derniers. Plus de 30 Présidentes et Présidents ont participé à cette rencontre, présidée par Nicolas Lacroix et en présence de François Sauvadet, Président de Départements de France.


Pendant deux jours, les élus départementaux ont découvert les initiatives locales et la déclinaison des politiques du Loir-et-Cher en matière de solidarité et d’aménagement du territoire. Le séminaire a également permis de lancer un travail de recensement des bonnes pratiques menées à travers les territoires.


Cette rencontre s’est déroulée dans un contexte politique national marqué par le vote de défiance ayant conduit au renversement du Gouvernement et à la nomination d’un nouveau Premier ministre. Les Présidents DCI ont alors rappelé « la nécessaire stabilité politique dont notre pays a besoin pour répondre aux inquiétudes de nos concitoyens et des collectivités ».


Sur le plan budgétaire, le groupe a évoqué à la fois des recettes complémentaires et des propositions de rationalisation des dépenses, souvent décidées par l’État mais supportées par les Départements. Les Présidents ont réaffirmé que les collectivités étaient prêtes à contribuer à la réduction des déficits publics, mais que cet effort devait être « juste », afin de trouver « le chemin de l’économie sans asphyxier les Départements ».


Vendredi 12 Septembre 2025 La rédaction du Journal des Départements 


— Le prochain budget devra concilier redressement des comptes et services de proximité. Où placer le curseur pour préserver l’action départementale ?


Le cadre budgétaire 2026 cristallise les tensions : impératifs de maîtrise de la dépense publique, besoins sociaux en hausse et investissements attendus sur les infrastructures, le médico-social et la transition écologique.

Pour les Départements, trois points de vigilance : compensation des charges nouvelles (en particulier sociales), prévisibilité des recettes afin de sécuriser les programmations pluriannuelles, souplesse dans l’utilisation des enveloppes pour s’adapter aux imprévus. Des compromis sont possibles : contractualisation réaliste assortie d’objectifs mesurables, fléchage de crédits sur les priorités à impact prouvé, et évaluation partagée pour ajuster en cours de route.

L’essentiel est de préserver la capacité d’agir là où les Départements font la différence : accompagner les publics fragiles, maintenir les mobilités du quotidien et investir dans la résilience des territoires.

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